事業再生/管理強化 コンサルティング実績・事例
「経営管理力強化を目的とした、財務・プロマネ研修講師」（投資ファンドのお客様）
管理職層に計数意識が欠如しており、ひいては原価管理やコスト削減に対する意識の低下を招いているとの問題意識から、管理職層を対象として、財務・計数関連や投資判断、プロジェ...
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「事業再生計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
従来の人事制度が年功序列型人事制度であり、給与の下方硬直性が高く、それが従業員の危機感のなさに現れているとの判断から、降格・降給もありうる（逆に抜擢もありうる）人事制...
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「経営管理力強化を目的とした、財務研修講師」（投資ファンドのお客様）
飲食業として店舗別の損益管理システムを導入しながらも、店長の計数感覚がシステムを活用するに至っておらず、宝の持ち腐れとなっていたことから、店長たちを対象に財務会計及び...
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「経営管理力強化を目的とした、財務研修講師」（投資ファンドのお客様）
中期計画の実行過程において、投資ファンドと会社サイドとに計数感覚の差異があることが計画達成の妨げになっているとの問題認識から、経営上層部に対して、基礎的な財務研修を設...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドの投資時点で、財務的な課題の根底にどのような問題が潜んでいるのかを把握するために、全従業員に対してアンケート調査とヒアリング調査を実施。本調査に基づいて、...
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「事業再生計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
従来複雑な給与支給項目が多岐に亘って設定されており、人事異動や職務転換、昇格・降格により思うような給与変動が起きていなかったことから、これを改善すべくシンプルな成果主...
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