事業再生/管理強化 コンサルティング実績・事例
「顧問」（コンサルタントのお客様）
ベンチャー企業において、営業戦略の確立から営業管理手法の展開まで、社内のリソースで充足できない機能について、顧問的にアドバイスを提供。 ...
詳細を見る
「事業継続可能性向上を目的とした事業構造改革支援」（金融機関のお客様）
新規事業として、産業競争力強化法に基づく事業再編計画認定を前提とした中小機構の保証制度を活用した、新規事業案、設備投資計画の立案、事業計画化、説明等の資金調達支援を実...
詳細を見る
「事業継続可能性向上を目的とした事業構造改革支援」（金融機関のお客様）
新規事業として、農林漁業成長支援機構（A-Five）の出資を前提とした、6次産業事業の立案、事業計画化、説明等の資金・資本調達支援を実施。 ...
詳細を見る
「事業継続可能性向上を目的とした事業構造改革支援」（金融機関のお客様）
既存事業は安定していながらも中期的に売上低下が見込まれるため、新規事業を企画立案し、事業計画化することを支援。作成した事業計画に基づき、金融機関からの資金調達支援を実...
詳細を見る
「業務効率化を目的とした業務分析とそれに基づくBPR」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドが投資する企業における業務効率化のため、職員の業務内容をヒアリング、業務観察、アンケートを通じて現状を把握し、無駄の所在を分析し、その結果に基づいて改善点...
詳細を見る
「人事デューデリジェンスの実施と新人事制度の設計」（コンサルタントのお客様）
コンサルティング会社が主導する事業会社の人事制度改革プロジェクトにおいて、現行の人事施策が計数面へ与える影響を精査し、その結果に基づいた新人事制度の設計・構築を側面よ...
詳細を見る
「顧問就任」（コンサルタントのお客様）
コンサルティング会社が主導する事業会社の新規事業・施策立案プロジェクトにおいて、事業化時点での計数計画策定を前提とした施策検討を側面より支援した。...
詳細を見る
「顧問就任」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドの投資先企業に内在する経営課題を抽出・分析し、ファンド担当者とともに改善施策の立案、実行、フォローアップを総合的に支援している。...
詳細を見る
「会計業務精査」（投資ファンドのお客様）
会社全体の会計業務を精査し、会社全体の会計業務を一覧整理するとともに、その業務上の問題点及び対応策を提言した。...
詳細を見る
「役職・能力・給与の適正化を目的とした報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
旧来のオーナーによる独善的な人事により、役職と能力と給与のバランスが崩壊していたため、これを一気呵成に正しつつ、業界特有の入退社の激しい状況にも対応しうる柔軟な運用を...
詳細を見る
