事業再生/管理強化 コンサルティング実績・事例
「顧問」（事業会社のお客様）
業容拡大及び企業理念実現のため、異業種の他社買収のため、FA業務を推進。その後の企業統合作業を含めて支援。 ...
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「顧問」（コンサルタントのお客様）
上場企業におけるさらなる管理体制強化や新規事業開発のために、組織人事、財務などの見地から総合的にアドバイスを提供。 ...
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「顧問」（金融機関のお客様）
大手企業との資本提携解消に伴い、大手企業が送り込んでいた社外監査役のポジションを承継。自律して運営していく不安を軽減しつつ、資金調達の安定化のためのアドバイスから新規...
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「顧問」（金融機関のお客様）
前任の顧問が急遽退任したことに伴い顧問に就任。予算精度の向上や新規事業投資の判断、人事制度改革などの実施を支援。 ...
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「事業継続可能性向上を目的とした事業構造改革支援」（コンサルタントのお客様）
大手企業による買収後の業績改善のため、従業員代表者を選抜招集し、組織、人事、生産、物流、販促の各機能における改善策を順次検討し、導入、実施を支援。 ...
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「事業継続可能性向上を目的とした事業構造改革支援」（投資ファンドのお客様）
大手企業による買収後の業績改善のため、従業員代表者を選抜招集し、組織改革を実施しつつ事業計画をとりまとめ、各部署・機能の活性化を図りつつ、PR・販促策の強化を検討し、...
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「事業継続可能性向上を目的とした事業構造改革支援」（金融機関のお客様）
下請け加工業態にて業績の低落傾向が強まるなか、従業員を抜擢して経営課題をともに解決する体制を構築。定期的に検討を繰り返し、業績改善、新規事業開発を支援。同時に事業計画...
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「管理会計制度構築」（事業会社のお客様）
事業別連結損益、キャッシュフローを計算するための制度設計を行い、エクセルベースでのデータ集計ツールを提供 ...
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「顧問」（金融機関のお客様）
資金繰りに忙しい企業における返済と調達のバランスを改善するべく、銀行以外の資金調達手段を開拓し、交渉を展開。無事、優先株での資金調達を果たした。 ...
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「顧問」（コンサルタントのお客様）
取り込み詐欺的な取引に引っかかり、創業家中心の経営運営体制に疑義が生じたことを契機として、組織化、管理体制強化に係る全般的なアドバイスを提供。 ...
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