組織・人事 コンサルティング実績・事例
「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
全従業員に対してヒアリングを実施。個人別に1.5時間ずつ程度の時間を費やして現場の問題意識や不満・不安をヒアリング。これを集約し体系化することで、会社が抱える定性的問...
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「ファンド派遣役員評価のための360度評価の実施」（投資ファンドのお客様）
旧来のオーナー企業型情実人事からの脱却と組織的人事制度の確立を目指しつつ、事業再生を目指して有能な若手人材を抜擢登用可能な成果主義型人事制度の導入を目的とした報酬・評...
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「中期計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
ファンド投資後にファンドと会社とが協働して策定した中期経営計画の一部分として、人件費総額の抑制を図りつつ、有能・有望な人材への成果配分を強化した人事制度の設計・導入を...
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「ファンド派遣役員のための成果主義型役員報酬制度の導入」（投資ファンドのお客様）
投資家が派遣した取締役らのパフォーマンス・モチベーション向上を目的として、役員報酬以外のインセンティブ報酬スキームを設計。他社事例や水準を調査しながら、プロフィット・...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（金融機関のお客様）
オーナー社長と従業員の間に能力的・感覚的差異が存在しており、社長が孤立している状況を打破することが再生プロセスの第一弾と捉え、社長や経営方針に対する不平・不満・問題認...
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「年功型人事制度からの脱却を目的とした、報酬・評価制度の改革」（金融機関のお客様）
バブル期前入社とそれ以降に入社した従業員の間で能力や経験では説明しきれない報酬水準の差異が存在したため、これを一気呵成に解決する人事制度の設計及び導入を支援。 ...
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「中期計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（金融機関のお客様）
私的整理からの再生過程において、業況の改善に併せ、昇進・昇格・昇給がすべて固定されていた状態からの脱却を目指すとともに、引き続き危機感を抱き続けてもらうために、比較的...
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「新人事制度導入における第三者意見の提供」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドの投資後、人事制度改革を実施するに際して投資ファンドがリテインした人事コンサルティング会社の提案する制度内容の妥当性等を、ファンドの観点より検証し、改善点...
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「事業再生計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
従来の人事制度が年功序列型人事制度であり、給与の下方硬直性が高く、それが従業員の危機感のなさに現れているとの判断から、降格・降給もありうる（逆に抜擢もありうる）人事制...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドの投資時点で、財務的な課題の根底にどのような問題が潜んでいるのかを把握するために、全従業員に対してアンケート調査とヒアリング調査を実施。本調査に基づいて、...
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