最新コンサルティング実績・事例
「私的整理案件における債務者アドバイザー」（弁護士のお客様）
過去の過大投資による過剰債務整理のための事業再生を財務アドバイザーとして支援。事業再編スキームの構築のアドバイスを行うと共に事業計画策定の支援を行う。また、資金繰りの...
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「業績改善・経営管理体制強化のための全般的支援（顧問就任）」（金融機関のお客様）
業界全体の地盤沈下する事業を営み、業績が長きに亘り不振の事業会社において、社長の顧問として不採算事業の撤退や人員削減、管理制度強化、営業施策提言などを通じ、業績改善を...
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「経営管理体制・機能強化のための全般的支援（顧問就任）」（金融機関のお客様）
事業会社による投資等を受けて再生途上にある事業会社において、責任者の疑問・質問に回答しつつ、一部資料提供やアドバイス、作業を行うことを通じて、側面的に経営管理機能を強...
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「財務･税務デューデリジェンス、事業計画策定支援および計画」（金融機関のお客様）
対象会社の財務・税務デューデリジェンスを実施し、対象会社の実態純資産及び収益性の分析を行い、事業計画の作成支援を行った。...
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「顧問就任」（事業会社のお客様）
会計・税務顧問に就任して関連する助言を行うと同時に、事業計画その他財務に係る全般的な事項についての助言を実施している。...
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「原価計算システム構築」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドからの依頼に基づき、システムベンダーと会社側との間に立ち、会社側のニーズをシステム要件として整理し、円滑なシステム構築支援及び導入支援を行った。 ...
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「ファンド派遣役員のための成果主義型役員報酬制度の導入」（投資ファンドのお客様）
投資家が派遣した取締役らのパフォーマンス・モチベーション向上を目的として、役員報酬以外のインセンティブ報酬スキームを設計。他社事例や水準を調査しながら、プロフィット・...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（金融機関のお客様）
オーナー社長と従業員の間に能力的・感覚的差異が存在しており、社長が孤立している状況を打破することが再生プロセスの第一弾と捉え、社長や経営方針に対する不平・不満・問題認...
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「年功型人事制度からの脱却を目的とした、報酬・評価制度の改革」（金融機関のお客様）
バブル期前入社とそれ以降に入社した従業員の間で能力や経験では説明しきれない報酬水準の差異が存在したため、これを一気呵成に解決する人事制度の設計及び導入を支援。 ...
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「中期計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（金融機関のお客様）
私的整理からの再生過程において、業況の改善に併せ、昇進・昇格・昇給がすべて固定されていた状態からの脱却を目指すとともに、引き続き危機感を抱き続けてもらうために、比較的...
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