投資ファンド コンサルティング実績・事例
「顧問就任」（投資ファンドのお客様）
資金繰りのモニタリング等財務面のサポート、資産売却のサポート、会計・税務面の各課題に対する助言・支援を行った。...
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「原価計算システム構築」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドからの依頼に基づき、システムベンダーと会社側との間に立ち、会社側のニーズをシステム要件として整理し、円滑なシステム構築支援及び導入支援を行った。 ...
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「ファンド派遣役員のための成果主義型役員報酬制度の導入」（投資ファンドのお客様）
投資家が派遣した取締役らのパフォーマンス・モチベーション向上を目的として、役員報酬以外のインセンティブ報酬スキームを設計。他社事例や水準を調査しながら、プロフィット・...
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「新人事制度導入における第三者意見の提供」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドの投資後、人事制度改革を実施するに際して投資ファンドがリテインした人事コンサルティング会社の提案する制度内容の妥当性等を、ファンドの観点より検証し、改善点...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドの投資後、投資の前提となった事業計画の進捗状況が芳しくなかったため、その原因と対策を把握するために、全従業員に対してヒアリング調査を実施。本調査に基づいて...
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「管理会計制度構築」（投資ファンドのお客様）
月次決算の迅速化と精緻化を目的として、管理会計業務を精査し、会社全体の会計業務を一覧整理するとともに、その業務上の問題点及び対応策を提言した。...
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「経営管理力強化を目的とした、財務・プロマネ研修講師」（投資ファンドのお客様）
管理職層に計数意識が欠如しており、ひいては原価管理やコスト削減に対する意識の低下を招いているとの問題意識から、管理職層を対象として、財務・計数関連や投資判断、プロジェ...
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「事業再生計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
従来の人事制度が年功序列型人事制度であり、給与の下方硬直性が高く、それが従業員の危機感のなさに現れているとの判断から、降格・降給もありうる（逆に抜擢もありうる）人事制...
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「経営管理力強化を目的とした、財務研修講師」（投資ファンドのお客様）
飲食業として店舗別の損益管理システムを導入しながらも、店長の計数感覚がシステムを活用するに至っておらず、宝の持ち腐れとなっていたことから、店長たちを対象に財務会計及び...
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「経営管理力強化を目的とした、財務研修講師」（投資ファンドのお客様）
中期計画の実行過程において、投資ファンドと会社サイドとに計数感覚の差異があることが計画達成の妨げになっているとの問題認識から、経営上層部に対して、基礎的な財務研修を設...
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