2009年12月 小売業（食品）
事業再生/管理強化
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組織・人事
「役職・能力・給与の適正化を目的とした報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
旧来のオーナーによる独善的な人事により、役職と能力と給与のバランスが崩壊していたため、これを一気呵成に正しつつ、業界特有の入退社の激しい状況にも対応しうる柔軟な運用を可能にした成果主義型人事制度設計・導入を実施。
社長や管理担当役員、人事部と相談・協働して設計することはもちろん、労組や役員会との協議や説明も実施しながら、制度改革への期待と不安を統制するプロセスを重視しながらの制度設計及び導入を図った。
