2008年 コンサルティング実績・事例
「第三者委員会の委員就任」（弁護士のお客様）
非上場化によるMBO案件において、第三者検証委員に就任し、対象会社が作成した事業計画の検証を実施し、開示情報として一般に公表されることとなる報告書を作成した。...
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「民事再生案件の債務者アドバイザー」（弁護士のお客様）
債務者の財務アドバイザーとして、再生計画の策定支援、財産評定書および清算貸借対照表の作成行うと共に、申立前後の資金繰り等財務面のサポート、事業譲渡スキームの策定および...
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「事業計画策定支援」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドによる株式売却を見越し、様々なシミュレーションが可能なPL、BS、CFの事業計画策定モデルを構築し、インフォメーションメモランダムとしての活用も視野にいれ...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
ファンド投資後の中期経営計画の再策定時に、全従業員に対してアンケート調査及びヒアリングを実施。従業員が望む方向・施策と現状との乖離を把握し、期待と現状との乖離が大きい...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
全従業員に対してヒアリングを実施。個人別に1.5時間ずつ程度の時間を費やして現場の問題意識や不満・不安をヒアリング。これを集約し体系化することで、会社が抱える定性的問...
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「ファンド派遣役員評価のための360度評価の実施」（投資ファンドのお客様）
旧来のオーナー企業型情実人事からの脱却と組織的人事制度の確立を目指しつつ、事業再生を目指して有能な若手人材を抜擢登用可能な成果主義型人事制度の導入を目的とした報酬・評...
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「中期計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
ファンド投資後にファンドと会社とが協働して策定した中期経営計画の一部分として、人件費総額の抑制を図りつつ、有能・有望な人材への成果配分を強化した人事制度の設計・導入を...
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