2007年 コンサルティング実績・事例
2007年12月 製造業（消費財）
事業再生/管理強化
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組織・人事
「年功型人事制度からの脱却を目的とした、報酬・評価制度の改革」（金融機関のお客様）
バブル期前入社とそれ以降に入社した従業員の間で能力や経験では説明しきれない報酬水準の差異が存在したため、これを一気呵成に解決する人事制度の設計及び導入を支援。 ...2007年12月 卸売業（食品）
事業再生/管理強化
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組織・人事
「中期計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（金融機関のお客様）
私的整理からの再生過程において、業況の改善に併せ、昇進・昇格・昇給がすべて固定されていた状態からの脱却を目指すとともに、引き続き危機感を抱き続けてもらうために、比較的...
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