実績・事例紹介

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事業再生計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革

2006年12月　飲食業
事業再生/管理強化 , 組織・人事

「事業再生計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）

従来の人事制度が年功序列型人事制度であり、給与の下方硬直性が高く、それが従業員の危機感のなさに現れているとの判断から、降格・降給もありうる（逆に抜擢もありうる）人事制度へ転換し、従業員の危機感醸成と人材の流動化を支援。
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