2006年 コンサルティング実績・事例
「再生計画案の検証業務」（金融機関のお客様）
当初の再生計画案の問題点の検証及び税務上のリスクの抽出を行った後、再生計画の修正案の提出を再生支援協議会に対して行う。...
詳細を見る
「事業再編における財務アドバイザー」（金融機関のお客様）
過去の過大投資による過剰債務整理のための事業再生を財務アドバイザーとして支援。対象会社の財務・税務デューデリジェンスを実施後、会社分割による事業再建スキームの立案及び...
詳細を見る
「新人事制度導入における第三者意見の提供」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドの投資後、人事制度改革を実施するに際して投資ファンドがリテインした人事コンサルティング会社の提案する制度内容の妥当性等を、ファンドの観点より検証し、改善点...
詳細を見る
「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドの投資後、投資の前提となった事業計画の進捗状況が芳しくなかったため、その原因と対策を把握するために、全従業員に対してヒアリング調査を実施。本調査に基づいて...
詳細を見る
「管理会計制度構築」（投資ファンドのお客様）
月次決算の迅速化と精緻化を目的として、管理会計業務を精査し、会社全体の会計業務を一覧整理するとともに、その業務上の問題点及び対応策を提言した。...
詳細を見る
「経営管理力強化を目的とした、財務・プロマネ研修講師」（投資ファンドのお客様）
管理職層に計数意識が欠如しており、ひいては原価管理やコスト削減に対する意識の低下を招いているとの問題意識から、管理職層を対象として、財務・計数関連や投資判断、プロジェ...
詳細を見る
「事業再生計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
従来の人事制度が年功序列型人事制度であり、給与の下方硬直性が高く、それが従業員の危機感のなさに現れているとの判断から、降格・降給もありうる（逆に抜擢もありうる）人事制...
詳細を見る
「経営管理力強化を目的とした、財務研修講師」（投資ファンドのお客様）
飲食業として店舗別の損益管理システムを導入しながらも、店長の計数感覚がシステムを活用するに至っておらず、宝の持ち腐れとなっていたことから、店長たちを対象に財務会計及び...
詳細を見る
「「読む･書く・聞く・話す」を中心としたビジネス基礎研修の講師」（コンサルタントのお客様）
コンサルティング会社の新入社員に対して、コンサルタントとしての心構えと「読む・聞く・書く・話す」の基本スキルについて、研修会社が準備した研修手順に従い、研修講師を行っ...
詳細を見る
「経営管理力強化を目的とした、財務研修講師」（投資ファンドのお客様）
中期計画の実行過程において、投資ファンドと会社サイドとに計数感覚の差異があることが計画達成の妨げになっているとの問題認識から、経営上層部に対して、基礎的な財務研修を設...
詳細を見る
